<p>Remote work, salary expectations, motivation, appreciation, and feedback were already some of the challenges that, as a professional in the field, I faced in any business context, and then I had to add Web3 to the equation. I have explained what Web3 is in various ways, and I will now replicate the explanation that I considered most suitable for my level of understanding, which was (perhaps still is) quite limited. </p><p><br /></p><h3>From Web1 to Web3</h3><p>To explain what Web3 is, I'll start by explaining what Web1 is, followed by Web2 (don't give up just yet, I want to remind you that I am a psychologist, and I managed to grasp this evolution). Web1 (World Wide Web) is the first phase of the internet, which emerged in the 1990s, and it allowed us to read content, meaning it is considered a medium for distributing static information (no user interaction). A good example of Web1 is a news website, which is unilaterally fed, and the user only consumes its content.</p><p>In the early 2000s, Web2 emerged with a significant innovation: user interaction. Users, in addition to consuming content, could now write and share information/content with other users, giving rise to platforms like blogs and social media sites such as Facebook, Twitter, and Instagram, for example.</p><p>Currently, there is much talk about Web3, but what is the main evolution of this new web? This third generation of the internet allows us to be owners of our own content, enabling us to monetize it without relying on intermediaries (e.g., Youtube, Spotify, Instagram). And how do we ensure all this? </p><p>Through Blockchain technology! </p><p><br /></p><h3>Blockchain enters the scene</h3><p>Another new term! What is Blockchain? Once again, I'll explain it in the simplest way, perhaps the only way I know how. Before Web3, all information was stored in closed databases controlled by their owners (e.g., Google, Facebook), giving them the ability to alter and manipulate this information, as well as use personal data for less ethical campaigns (who remembers the Cambridge Analytica scandal?). </p><p>The Blockchain came to change this paradigm through its structure of blocks, where each block contains a set of transactions, and every user in the network has a copy of the content of all blocks since the network's genesis. This guarantees information transparency and, consequently, data security. This is because, for these records to be altered by third parties, they would need to be changed simultaneously in all existing copies of the distributed ledger (a very complex and practically impossible task).</p><p><br /></p><p>Now you might ask: What does this have to do with the Human Resources Department? Everything and nothing at the same time...</p><p>Directly, it doesn't have any impact because our direct interaction is with the employees of our team, but these employees work in very specific areas directly connected to this world (developers, business developers, designers, marketers). So, what exactly changes? A lot of things.</p><p>In this article, I chose to focus on the recruitment process, as it is the first People process to be executed.</p><p><br /></p><h3>Recruitment</h3><p>This process, besides being, in my opinion, one of the most important processes, now becomes the most challenging and complex. In addition to the common challenges - high salary expectations, experience in the role, soft skills aligned with the culture and position, candidate motivation, among others - we now have a series of new challenges related to:</p><p><br /></p><h4>Candidates with Web3 experience</h4><p>Obviously, to enter this Web3 world, at some point, you will have to gain experience (as was my case), but many of the needs have to be fulfilled quickly, which means - ASAP. So, what would simplify things significantly? Finding someone with experience in the field. However, the area is relatively new, and there are only a few companies, so how can we guess who has experience? Since these companies are emerging and acting within a community, they end up helping each other, so it is not ethically well-regarded to "steal" employees from other companies.</p><p><br /></p><h4>Higher salaries than the ones we already know</h4><p>Typically, a course in computer science/programming/engineering is heavily focused on Web2 because it is the most common and, therefore, considered the "safer" path. This means that candidates who want to enter the Web3 ecosystem often need to be self-taught. This proactive approach from these professionals requires time and dedication, and when seeking a challenge, they expect this extra effort to be proportionately rewarded. However, this world is also new for Web3 companies themselves, and although we believe that growth is assured, the available capital for most companies is still quite limited.</p><p><br /></p><h4>Recruitment channels in the Web3 space</h4><p>It has been very challenging to focus the active capital research on a single platform. Until now, I used LinkedIn for all positions. However, with the increase in comprehensive recruitment platforms for Web3, this relatively small group of professionals, where, according to <a href="https://github.com/electric-capital/crypto-ecosystems" target="_blank">Github and Electric Capital</a>, the market has around 50,000 developers within or interested in entering this world, may face difficulties in figuring out where to be active in their search for challenges. On the other hand, companies are beginning to invest more money in posting vacancies on each of the existing sites to access a small percentage of these professionals.</p><p><br /></p><p>These are three of the major challenges I have encountered. Now, let’s go over how you can manage these challenges.</p><p><br /></p><h4>Candidates with Web3 experience</h4><p>In this first point, as I mentioned earlier, the difficulty lies in finding candidates with experience while also maintaining collaboration with other companies as a basis. For this reason, I oscillate between having an inbound and an outbound strategy. Inbound, because we post job openings and hope that candidates proactively express their interest in collaborating with us. However, this often doesn't yield a large volume of applications since these professionals are approached daily by many other companies and may not feel the need to actively search for opportunities. On the other hand, I have an outbound strategy because, thanks to our community, which is constantly engaged and nurtured by our team to foster growth, sharing, and information exchange, we can find many knowledgeable professionals who meet our needs and are familiar with LayerX's culture, vision, and mission.</p><p><br /></p><h4>Higher salaries than what we are already familiar with</h4><p>It would be very gratifying to say that we can meet or exceed the expectations of one-third of the candidates, as that would allow us to respond to the team 300% faster and reduce the recruitment time to 3 weeks. How wonderful that would be! Unfortunately, this is not our reality, nor is it for much of the industry, which is still in the phase of growth and market exploration. So, how do I address this situation? In the first contact with the candidate, I try to convey our company culture, meaning during the interview, my approach is exactly what we experience on a daily basis – relaxed and somewhat cheerful. I am not a proponent of awkward, impersonal interviews that attempt to establish a power dynamic because I believe it only drives candidates away. It is essential to remember that the premise of the company solely choosing the candidate is not applicable in today's world. After this initial contact, we present our range of both conventional and unconventional benefits in subsequent interactions.</p><p><br /></p><h4>Recruitment channels for the Web3 world</h4><p>I cannot give you a single solution because that is exactly the problem I face. However, I can share three recruitment platforms for Web3 that I have had the opportunity to explore more in-depth over the past year and a half. </p><p>The first is <a href="https://wellfound.com/" target="_blank">Wellfound</a> (formerly known as AngelList), where we can find a considerable volume of candidates compared to others, but we believe they tend to be more junior profiles with limited experience in the field, which hasn't been very helpful for us. </p><p>The second platform is <a href="https://rviewer.io/" target="_blank">Rviewer</a>, another technological recruitment platform that charges an 8% commission on the candidate's annual gross salary after they are hired. The third platform is <a href="https://cryptojobslist.com/" target="_blank">CryptoJobList</a>, which I haven't had the chance to work with personally, but I have exchanged impressions with people in the field who use it. It operates similarly to LinkedIn, where the company chooses the budget it wants to allocate to a position, and the more we pay, the more visibility we get.</p><p>Finally, we always maintain our website because our Marketing team has done an excellent job promoting LayerX, which has positively impacted the number of applications we receive through the site.</p><p><br /></p><h3>In summary</h3><p>This new era of the internet is not only a challenge for professionals in technological roles but also for all areas across a company. The group of people dealing with these challenges is quite extensive. </p><p>However, I believe that the attitude of collaboration, empathy, and solidarity adopted to face them has been fundamental for healthy and solid growth in such a still nascent market with enormous growth potential. This is precisely the ethos of Web3 and decentralization – growing together and stronger, adapting to the challenges posed by the market.</p><p>I truly believe we are on an excellent path, and the opportunities that will arise are boundless. So, if you share the same belief, I am fully available to assist you on this journey.</p><p><br /></p><h4><em>Did you enjoy what you read?</em></h4><p><em>Follow me on <a href="https://www.linkedin.com/in/elisabetemoura/" target="_blank">LinkedIn</a> and share your opinions and feedback with me, and with your friends if you think this content is relevant to them.</em></p>

<p id="isPasted">Trabalho remoto, expectativas salariais, motiva&ccedil;&atilde;o, reconhecimento e feedback j&aacute; eram alguns dos desafios com que, como profissional da &aacute;rea, me deparava em qualquer contexto empresarial, sendo que &ldquo;s&oacute;&rdquo; tive que somar Web3 &agrave; equa&ccedil;&atilde;o.</p><p>Explicaram-me o que &eacute; Web3 de v&aacute;rias formas e eu vou replicar a explica&ccedil;&atilde;o que considerei mais ajustada ao meu n&iacute;vel de sabedoria que era at&eacute; ent&atilde;o (talvez ainda seja) bastante limitada. Antes de come&ccedil;ar pela Web3, come&ccedil;o por explicar o que &eacute; Web1, seguida da Web2 (n&atilde;o desistam j&aacute;, relembro que sou psic&oacute;loga e consegui entender esta evolu&ccedil;&atilde;o).&nbsp;</p><p>A Web1 (World Wide Web) &eacute; a primeira fase da internet. Surgiu na d&eacute;cada de 1990 e &eacute; aquela que nos permitia ler conte&uacute;do, por isso , era considerada um meio de distribui&ccedil;&atilde;o de informa&ccedil;&atilde;o est&aacute;tica (n&atilde;o existia intera&ccedil;&atilde;o com os usu&aacute;rios). Um bom exemplo da Web1 &eacute; um site de not&iacute;cias, que &eacute; alimentado unilateralmente, onde o utilizador apenas consome o seu conte&uacute;do.</p><p>No in&iacute;cio de 2000, surge a Web2, com a grande novidade da intera&ccedil;&atilde;o, onde os utilizadores al&eacute;m de consumir o conte&uacute;do, j&aacute; podiam escrever e partilhar informa&ccedil;&otilde;es/conte&uacute;do com outros utilizadores, surgindo nesta altura os Blogs e redes sociais como Facebook, Twitter e Instagram, por exemplo.&nbsp;</p><p>Atualmente, j&aacute; se fala muito em Web3, mas qual &eacute; a principal evolu&ccedil;&atilde;o desta nova web? Esta terceira gera&ccedil;&atilde;o da internet permite sermos propriet&aacute;rios do nosso pr&oacute;prio conte&uacute;do, podendo monetiz&aacute;-lo sem recorrer a intermedi&aacute;rios (e.g. Youtube, Spotify, Instagram). E como &eacute; que garantimos tudo isso?</p><p><br></p><p>Atrav&eacute;s da tecnologia Blockchain!</p><p>Outra palavra nova! O que &eacute; a Blockchain? Mais uma vez, explico da maneira mais simples, para n&atilde;o dizer a &uacute;nica maneira que sei explicar. Antes da Web3, todas as informa&ccedil;&otilde;es eram armazenadas em bases de dados fechadas, apenas controladas pelos seus propriet&aacute;rios (e.g. Google, Facebook) que, por sua vez, tinham a possibilidade de proceder &agrave; altera&ccedil;&atilde;o e manipula&ccedil;&atilde;o dessas informa&ccedil;&otilde;es, bem como &agrave; utiliza&ccedil;&atilde;o de dados pessoais para campanhas menos l&iacute;citas (quem se lembra do esc&acirc;ndalo do <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Cambridge_Analytica" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Cambridge Analytica</a>?).</p><p>A Blockchain veio alterar este paradigma atrav&eacute;s da sua estrutura em blocos, onde cada bloco cont&eacute;m um conjunto de transa&ccedil;&otilde;es e onde cada utilizador dessa rede possui uma c&oacute;pia do conte&uacute;do de todos os blocos desde a cria&ccedil;&atilde;o da rede, o que garante a transpar&ecirc;ncia da informa&ccedil;&atilde;o e por sua vez a seguran&ccedil;a dos dados. Isto porque, para que estes sejam alterados por terceiros teriam de ser alterados ao mesmo tempo em todas as c&oacute;pias existentes do registo distribu&iacute;do (muito complexo e praticamente imposs&iacute;vel de acontecer).</p><p><br></p><p id="isPasted">Agora perguntam: E o que &eacute; que isso tem a ver com o Departamento de Pessoas? Tudo e nada ao mesmo tempo&hellip;&nbsp;</p><p>Diretamente n&atilde;o tem qualquer impacto porque a nossa intera&ccedil;&atilde;o direta &eacute; com os colaboradores da nossa equipa, mas esses colaboradores trabalham em &aacute;reas muito espec&iacute;ficas e diretamente ligadas a este mundo (developers, business developers, designers, marketeers). Ent&atilde;o, afinal o que &eacute; que muda? Muita coisa. &nbsp;</p><p>No presente artigo, optei por me centrar no processo de recrutamento, uma vez que este &eacute; o primeiro processo de Pessoas People a ser executado.&nbsp;</p><p><br></p><h3>Recrutamento</h3><p>Este processo, al&eacute;m de ser, na minha opini&atilde;o, um dos processos mais importantes, torna-se agora o mais desafiante e complexo. Al&eacute;m dos desafios comuns - expectativas salariais elevadas, experi&ecirc;ncia na fun&ccedil;&atilde;o, soft skills alinhadas com a cultura e posi&ccedil;&atilde;o, motiva&ccedil;&atilde;o do candidato, entre outros - temos agora uma s&eacute;rie de novos desafios que passam por:</p><h4>Candidatos com experi&ecirc;ncia em Web3</h4><p>Obviamente, para entrar neste mundo Web3, em algum momento, ter&aacute;s de entrar &agrave; experi&ecirc;ncia (como foi o meu caso), mas grande parte das necessidades tem de ser colmatadas r&aacute;pido, o que significa - para ontem. Por isso, o que &eacute; que simplificaria muito? Encontrar algu&eacute;m com experi&ecirc;ncia na &aacute;rea. Mas a &aacute;rea &eacute; recente e as empresas s&atilde;o poucas e querem adivinhar? Como est&atilde;o a nascer agora, e atuam em comunidade acabam por se ajudar mutuamente, por isso, eticamente, n&atilde;o &eacute; bem visto &ldquo;roubar&rdquo; colaboradores a outras empresas.&nbsp;</p><p><br></p><p><strong>Sal&aacute;rios mais elevados do que os elevados que j&aacute; conhecemos</strong></p><p>Tipicamente, um curso de inform&aacute;tica/programa&ccedil;&atilde;o/engenharia est&aacute; muito virado para Web2, porque &eacute; o mais comum e por isso o caminho mais &ldquo;seguro&rdquo;, o que representa um trabalho autodidata para os candidatos que querem entrar no ecossistema Web3. Esta proatividade requer tempo e dedica&ccedil;&atilde;o por parte destes profissionais e, por isso, na hora de procurar um desafio profissional eles esperam que esse esfor&ccedil;o extra seja retribu&iacute;do proporcionalmente. No entanto, este mundo tamb&eacute;m &eacute; novo para as pr&oacute;prias empresas de Web3 e embora seja um crescimento que acreditamos ser garantido, o capital dispon&iacute;vel para a maioria das empresas ainda &eacute; muito limitado.&nbsp;</p><p><br></p><h4>Os meios de recrutamento para o mundo Web3</h4><p>Tem sido muito dif&iacute;cil centrar a pesquisa ativa de capital numa s&oacute; plataforma &ndash; at&eacute; ao momento, eu usava apenas o <a href="https://www.linkedin.com/feed/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Linkedin</a> para todas as posi&ccedil;&otilde;es. No entanto, com o aumento de plataformas de recrutamento para Web3 bastante completas, este grupo de profissionais relativamente reduzido, que de acordo com a <a href="https://github.com/electric-capital/crypto-ecosystems" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Github and Electric Capital</a> conta com cerca de 50 mil developers activos ou com interesse em entrar neste mundo, poder&aacute; apresentar dificuldades em perceber onde dever&aacute; estar ativo na sua procura por desafios. Por outro lado, as empresas come&ccedil;am a ter de investir mais dinheiro na abertura de vagas em cada um dos sites existentes para poder aceder a uma pequena percentagem desses profissionais.&nbsp;</p><p><br></p><p>Estes s&atilde;o tr&ecirc;s dos grandes desafios com que me tenho deparado. Por outra parte, gostaria de partilhar de que maneira &eacute; que tenho gerido estes desafios.</p><p><br></p><h4>Candidatos com experi&ecirc;ncia Web3</h4><p>Neste primeiro ponto, como referi anteriormente, a dificuldade &eacute; encontrar candidatos com experi&ecirc;ncia e ao mesmo tempo manter como base a colabora&ccedil;&atilde;o com outras empresas. Por essa raz&atilde;o, oscilo entre ter uma estrat&eacute;gia inbound e outbound. Inbound, porque publicamos as vagas e esperamos que os pr&oacute;prios candidatos de forma proativa apresentem o seu interesse em colaborar connosco, o que, muitas vezes, n&atilde;o nos permite aceder a um grande volume de candidaturas, j&aacute; que estes profissionais s&atilde;o abordados diariamente por uma s&eacute;rie de empresas e, talvez por isso, n&atilde;o sintam a necessidade de procura. Por outro lado, tenho uma estrat&eacute;gia outbound, porque gra&ccedil;as &agrave; nossa comunidade, que &eacute; diariamente acompanhada pela nossa equipa, visando assim o seu crescimento, partilha e trocas de informa&ccedil;&atilde;o &eacute; poss&iacute;vel encontrar muitos profissionais dotados de conhecimento que cobrem as nossas necessidades e ainda, que conhecem a <a href="https://layerx.xyz/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">LayerX</a> (cultura, vis&atilde;o e miss&atilde;o).&nbsp;</p><p><br></p><h4>Sal&aacute;rios mais elevados do que os elevados que j&aacute; conhecemos</h4><p>Seria bom poder dizer que conseguimos acompanhar ou ultrapassar as expectativas de ⅓ dos candidatos, uma vez que isso significaria conseguir dar respostas 300% mais r&aacute;pidas &agrave; equipa e reduzir o tempo de recrutamento para 3 semanas. Que bom seria! Infelizmente n&atilde;o &eacute; a nossa realidade, nem de grande parte do setor que ainda est&aacute; em fase de crescimento e explora&ccedil;&atilde;o do mercado, &nbsp;por isso como contorno a situa&ccedil;&atilde;o?</p><p>Num primeiro contacto com o candidato, tento transmitir a nossa cultura empresarial, quero dizer, durante a entrevista a postura que tenho &eacute; exatamente aquela que vivenciamos no dia a dia, descontra&iacute;da e de alguma forma, animada. N&atilde;o sou nada a favor de entrevistas constrangedoras, impessoais e que tentam marcar um n&iacute;vel de poder, porque a&iacute;, acredito que s&oacute; conseguirei afastar os candidatos e &eacute; importante relembrar que a premissa de que &eacute; s&oacute; a empresa que escolhe o candidato n&atilde;o &eacute; aplic&aacute;vel nos dias de hoje. Depois desse primeiro contacto, s&atilde;o apresentados nos contatos posteriores o nosso leque de benef&iacute;cios convencionais e n&atilde;o convencionais.</p><p><br></p><h4>Os meios de recrutamento para o mundo Web3</h4><p>N&atilde;o vos poderei dar um &uacute;nico meio porque esse &eacute; exatamente o problema com que me deparo, mas posso partilhar, antes de mais, tr&ecirc;s plataformas de recrutamento para Web3 que tive a oportunidade de conhecer de forma mais aprofundada ao longo deste ano e meio: a <a href="https://wellfound.com/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Wellfound</a> (antiga AngelList), onde podemos encontrar um volume consider&aacute;vel de candidatos comparando com as outras &ndash; ainda assim, acreditamos que sejam perfis mais juniores e com pouca experi&ecirc;ncia na &aacute;rea, o que n&atilde;o nos tem ajudado muito; a <a href="https://rviewer.io/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Rviewer</a> &eacute; uma outra plataforma de recrutamento tecnol&oacute;gico e apresenta uma taxa de 8% de comiss&atilde;o sobre o sal&aacute;rio bruto anual do candidato, ap&oacute;s a sua contrata&ccedil;&atilde;o; com a <a href="https://cryptojobslist.com/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">CryptoJobList</a> nunca tive a oportunidade de trabalhar, mas j&aacute; troquei v&aacute;rias impress&otilde;es com pessoas da &aacute;rea que utilizam &ndash; funciona como o Linkedin, no sentido em que a empresa escolhe o budget que quer destinar a essa posi&ccedil;&atilde;o (quanto mais pagamos, mais destaque temos). Por &uacute;ltimo, alimentamos sempre a nossa p&aacute;gina web, porque, paralelamente, a nossa equipa de Marketing tem feito um excelente trabalho na divulga&ccedil;&atilde;o da LayerX, o que impactou de forma positiva nas candidaturas atrav&eacute;s do site.&nbsp;</p><p><br></p><p id="isPasted">Em suma, esta nova era da internet n&atilde;o &eacute; apenas um desafio para os profissionais com fun&ccedil;&otilde;es tecnol&oacute;gicas, mas tamb&eacute;m para todas as &aacute;reas transversais a uma empresa. O universo de pessoas que est&aacute; a lidar com estes desafios &eacute; bastante alargado e acredito que a atitude que est&aacute; a ser adoptada para encar&aacute;-los &ndash; de colabora&ccedil;&atilde;o, empatia e solidariedade &ndash; tem sido fundamental para o seu crescimento saud&aacute;vel e s&oacute;lido num mercado t&atilde;o ainda embrion&aacute;rio mas com um potencial de crescimento enorme. &Eacute; precisamente este o ethos da Web3 e da descentraliza&ccedil;&atilde;o: crescermos em conjunto e mais fortes, adaptando-nos aos desafios que o mercado nos vai colocando.</p><p>Acredito verdadeiramente que estamos num excelente caminho e que as oportunidades que se v&atilde;o abrir ser&atilde;o infind&aacute;veis, por isso se acreditas no mesmo que eu, estou inteiramente dispon&iacute;vel para te ajudar nessa jornada.</p><p><br></p><h4 id="isPasted">Gostaste do que leste?</h4><p>Segue-me atrav&eacute;s do meu perfil de <a href="https://www.linkedin.com/in/elisabetemoura/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Linkedin</a> e partilha comigo as tuas opini&otilde;es e feedback e com os teus amigos se achares que este conte&uacute;do &eacute; relevante para eles.</p>

Remote work, salary expectations, motivation, appreciation, and feedback. My thoughts on web3 hiring.

Trabalho remoto, expectativas salariais, motivação, reconhecimento e feedback. A minha opinião sobre recrutamento na web3